中兴通讯是中国电信市场的主导通信设备供应商之一,在国际电信市场,中兴通讯已向全球140多个国家和地区的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务,与包括法国电信、英国电信、沃达丰、澳大利亚电信、和黄电信在内的众多全球主流电信运营商建立了长期合作关系。
中兴通讯股份有限公司在创新型企业建设过程中,根据企业现状和市场竞争环境,制定了“以新一代无线技术平台创新工程为抓手,从组织、人才、研发、文化等方面完善公司创新体系,提升企业创新能力”的总体思路。
全球主流运营商的重组、兼并、转型,使得通讯市场的需求变得多样化,运营商对供应商伙伴的技术创新和产品研发提出了更高要求。为此,公司建立了市场驱动的研发机制。
公司首先进行了组织机构调整,对企业内部的研发资源进行整合,形成统一的研发体系,市场体系成为产品规划和决策的核心部门,专注于对市场变化的理解、分析,并确定产品投资计划和研发计划,从市场的角度对产品选择和开发进行评估。这样,公司找到了新的市场环境下实现自主开发核心技术与市场导向紧密结合的有效方法,进一步加强了在全球市场拓展中低成本和快速响应市场的能力。
公司始终坚持每年以10%的销售收入投入研发,也探索了一条新的技术研发模式。目前公司是世界上拥有电信技术最齐全的设备厂商之一,在技术决策过程中,不轻易对任何新的技术进行取舍,遵循“森林原理、低成本尝试”的原则对新技术进行跟进,产品或技术虽然可以做出来,但只停留在实验室研究上;在市场出现明显的征兆、有足够把握的情况下,根据市场成熟的进度,才进行有节奏的大规模投入,以求突破。
通过新一代无线技术平台创新工程的建设,在“先期跟踪、弹性投入”研发策略的基础上,通过“平台共享”弥补了对共性技术分散投入的风险,大幅提高了新技术研发效率。